一人公司，這個概念很符合紐西蘭的狀況，也就是大多數的企業都是中小企業，甚至整間公司就只有你一個人，沒有正職員工，多為外部契約(Contractor)，大家因為某個專案一起工作，專案結束後又各奔東西。
個人覺得這是一個趨勢，也很值得深思，近期也想試試這樣的方式是否可行。
在現代的企業發展中，我們總會認為，如果創立了一家公司，那就要把它做大做強，擴大規模，招募員工，拿風險投資，找個能容納全員工的辦公室，拉高業績和利潤，然後進軍國際。
不過，並不是所有人都會這樣操作，在《一人公司》這本書中，舉了不少案例，是反其道而行的。書中有個案例，是做企業顧問管理的，專精於某個領域，全公司只有他自己一個人，一年能穩定賺個5-600萬台幣，在賺夠了退休金，確定能靠利息支付大多數的開支後，他決定把房子賣了，搬到郊區去住，同時減少接案規模，嚴格控制一個月輔助3件個案，以保有自己與家人相處的時間，就算這樣，其他待接的案件也是排到一年之後。
一人公司的宗旨在於，不追求快速成長或業績爆發，但求穩定，小規模，可控，且收入足夠應付支出，一旦達到這個目標，公司就不需要為了成長而成長，由於收入穩定，你可以享受自己的時間，也享受工作的樂趣，不會因為工作弄得焦頭爛額，或是因為員工去留有罪惡感，或是投資者在背後不斷要求業績Double，也沒有景氣循環問題需要裁減員工或是換辦公室等問題，你只有少數為你工作的人，大多也是和你一樣的一人公司，或是接案的個體戶，大家因為某個專案一起工作，專案結束後合作關係也結束，直到下個專案啟動為止。客源都是口耳相傳，有時是老客戶相互介紹，但並不會有案件多到接不過來的問題，也可以篩選好的案件接，一切都非常彈性。
另外，也因為客源穩定且熟悉，你能做的服務更為全面，可以對老客戶噓寒問暖，也可以多花點時間和新客戶聊聊他們的需求，而不是一次進來幾千個客戶，讓你根本忙不過來。這樣的精緻化和差異化，正符合客戶對於服務個性化的要求。
這樣好像也不失為一個好的小而美企業。
最近也在想，有沒有什麼東西是我很有興趣，且擅長，又有機會賺錢的技能。在本書中提到，可以先試試在網路分享自己所擅長的東西，寫寫文章或是摘要，貼在網路上，那機會就有可能會出現。書中給的例子是一名律師，在工作之餘會把案件寫成故事，分享在網路上。久而久之，這名律師的文章訂閱數慢慢多了起來，也出現了有私訊希望能做諮詢的要求，因此他也順水推舟，成立了自己的工作室，和其他律師一起接案，開始了創業一途。
以自己來說，比較有興趣的就是考IT證照了，至今為止也考了不少，但發現身邊的人對於證照總是興趣缺缺，主要原因是市面上證照的種類太多了，哪個才是有用的，哪個可以忽略，基本上沒有人可以說的清楚，但這個對我來說不是個問題，畢竟我考了不少的IT證照，對於其中的差異和優劣還是有點心得的，因此決定可以從這個方向來試試。做法是每個禮拜在網路上貼一篇關於證照的Q&A，把考過的證照和唸過的課程一個個整理好，相互比較，比如說新手可以考哪幾張，資深的大老可以挑戰哪幾張，估計這個主題可以貼個半年，到時看網路的反應來決定下一步。
以上，試試水溫，說不定也是一條路。
太初 